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福建龙泰竹制品:工人不增加,产能增一倍

    

近几年,用工荒是许多制造业企业面临的一个难题。缺人,影响了企业正常运转、扩大生产。在经济欠发达的闽北山区,一家竹制品公司是如何借力外脑,创新生产模式,提升生产效率的?

工人不增加,产能增一倍

东南网9月2日报道(福建日报记者 吴柳滔 通讯员 王柳珍)

不走老路请外脑

近日,记者来到位于建阳市徐市镇的福建龙泰竹制品有限公司,只见生产车间里,每一台机器、每一名工人都在有序地忙碌着。传送带上,被抛光的竹砧板以每3秒钟一块的速度被“吐”出,之后被印上“宜家”商标,打包装车。

公司董事长连健昌自豪地告诉记者,今年1-7月,公司出口额同比增长1倍。

连健昌办公室的墙上,挂有一幅书法作品,上书“势如破竹”。这四个字,恰好可形容龙泰公司近年来的发展。

龙泰公司2010年注册成立,2012年正式投产,公司产品定位中高端市场。投产当年,龙泰公司就获得目前全球最流行的森林可持续经营认证――FSC认证,迅速敲开欧美市场的大门,与宜家家居、德国阿尔迪等欧美家居连锁销售巨头合作。

公司产品的销售不成问题,但连健昌一直在思考:如何在保证产品质量的前提下,提高生产效率?

想要扩大产能,按以往招收更多工人的老办法,显然行不通。现在企业普遍缺人,闽北地处偏僻,没有吸引外地劳动力的优势,本地劳动力也大多外出务工,现有的工人都是好不容易才招来的。如果延长现有工人的劳动时间和强度,又怕疲劳作业,影响产品质量。再者,额外增加的人力成本公司也吃不消。

最终,龙泰公司的选择是,进行生产模式改革。2013年,龙泰公司从深圳恒卓集团请来外脑,开始改革。

“搞卫生”提产能

深圳恒卓集团是一家打造“管理生态系统”的专业服务机构,为企业提供生产管理、财务管理、5S管理等咨询服务。根据自身发展需要,龙泰公司选择了恒卓集团的现场管理服务。

改革之前,恒卓集团在龙泰公司成立了革新推行委员会,由连健昌担任委员会主任。恒卓集团来的“生产助理”郑永杰担任委员会办公室经理,他首先要做的是推行5S管理。

5S管理是现场管理的前提和基础,起源于日本,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目。

郑永杰要求工人们做的第一件事情,就是把不用的东西扔出去,把空间腾出来。然后,把材料、设备等有序摆放、明确数量、明确标示。

一开始,公司的中层干部和工人们对郑永杰这个“外人”很反感。“我们觉得他像个监工,车间的东西怎么摆放,他都要指手画脚。”龙泰公司车间主任徐建山告诉记者。

在连健昌的支持下,郑永杰的改革措施还是被坚定地执行了。这些原本被外行人看来是“搞卫生”的措施,最后也被证明有效。

徐建山说,以前工人要把半成品从一台机床上抬下来,放到手推车上,运到另一个地方,搬上另一个机床。郑永杰仅花了几百元,在两台机床之间安装了传送带。就这个小改动,降低了工人劳动强度,还提高了生产效率。

技改“解放”工人

在5S管理制度不断完善的同时,龙泰公司的其他方面也在进行改革。

连健昌介绍,比如,裁断环节一度是龙泰公司生产线的瓶颈。为此,公司在引进新设备的同时,进行了技改。一系列异型砂光自动化设备的投用,使砂光环节占用全厂的工人份额从25%降至5%;最近,龙泰公司特制了用于抛光竹砧板边角和水槽的毛刷机,试用表明,这种新设备投用后可“解放”40至50名工人。

通过一系列改革,在不增加工人的前提下,去年,龙泰公司销售额达500万美元,今年上半年实现产能翻番,预计今年,公司的产能将会比去年多一倍。低成本,高质量,龙泰公司的生产和销售形成良性循环,这匹黑马还将继续“势如破竹”地闯下去。

采访手记

眼光放长远

福建日报记者 吴柳滔

应该说,龙泰公司成立之后的发展,还是较为顺利的。但是,他们并没有满足于现状,而是将眼光放长远,不惜请来外脑,进行改革,提高生产效率。

作为一家投产仅两年的小企业,龙泰公司自己没有太多经验教训可吸取,闽北也没有可供借鉴的样本。这时候,向制造业发达的深圳学习是最佳选择。

龙泰公司从深圳请来外人当“管家”,克服了工人们的抵触情绪,对生产模式进行大刀阔斧的改革。企业虽小,让人看到了改革的大魄力。在闽北众多从家庭小作坊成长起来的企业当中,龙泰的思想观念显得十分领先。

“外脑扶贫”仅一年,成果已经显现。据了解,算上龙泰公司,深圳恒卓集团在我省至今也只有4个客户。作为一个闽北山区工人数不足300人的小企业,龙泰公司自我改革的决心,开放的思想理念,值得众多中小企业借鉴、思考。wood168.com木业新闻中心

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